锚定职责担使命，凝心聚力启新程——上海市精神卫生中心召开2025年度干部工作总结会

会上，职能部门和业务科室62位主要负责人分别围绕科室全年工作目标和任务完成情况，汇报了2025年履职情况，总结取得的成绩，同时查找存在的不足，提出改进措施和2026年的工作思路。

各位分管领导结合分管工作实际，对下一步工作作出具体部署、明确重点任务：一是优化财务运营管理，合理调控支出规模，严守财经纪律底线，强化多院区一体化管理与精细化运营水平，全力保障医院经济平稳有序运行。二是推进科研教学提质增效，发挥PI及各科室主任的主观能动性。同时，创新教学培训模式，整合各类培训资源，打造系统化、规范化培训体系；持续优化科研平台管理，充分释放专职研究人员的专业优势。三是夯实后勤保障与配套建设，扎实推进新大楼启用后续相关设备设施安装调试等工作，强化成本管控，落实节能降耗各项措施。四是推动浦江医院开拓特色新项目、优化退休职工的服务需求、推动疾控分中心转型服务模式、积极引入AI技术及信息化管理手段，提升全人群精神卫生服务质量。五是严守底线，部署开展医保自查自纠工作，从严从紧排查各类医保违规行为，稳步推动服务模式转型升级，持续提升患者就医体验与疑难病症诊治能力，强化医护人员医德医风建设，筑牢职业底线。

赵敏院长对医院当前的整体工作给予了高度评价，对全体干部在新一年的工作提出四点要求：一是强化危机意识与责任担当，要立足国家精神疾病医学中心、国家区域医疗中心输出医院的国内标杆定位，增强危机意识，主动加压奋进，助力医院高质量发展。二是提升精细化管理水平，各部门要明确可考核、可落地的工作指标，强化指标执行的闭环管理。三是精准把握医院转型方向，围绕主院区向闵行迁移的转型任务，树立全院一盘棋思想。四是优化服务与业务提升，各科室要强化服务意识，深入研究医保等相关政策，做好临床科室服务保障，推动医院高质量发展与国家重点任务落实。

肖俊杰书记最后作总结，他对各部门取得的工作成绩给予了充分肯定，特别对全体中层干部在过去一年中克服困难、无私奉献的精神表示衷心感谢；同时提出三点希望：一要精准对标对表。各部门2026年度重点工作任务必须对标医院“十五五”规划及年度工作计划，立足中心发展大局。二要强化协同联动。全体干部要牢固树立全局一盘棋理念，加强部门间统筹协同，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的良好工作格局。三要聚焦核心重点。人才队伍建设方面，必须持续发力、久久为功，不断夯实人才根基；在科室运营方面，要提升运营管理效能，筑牢科室发展基础；在创新方面，聚焦诊疗技术与临床科研两大领域，积极探索、大胆创新，不断增强科室发展动力；在医疗质量方面，全体干部要共同坚守质量底线，全力保障医疗服务质量安全，切实彰显国家医学中心的责任与担当。