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精中组织开展“精神卫生名院行”之干部管理培训

发布日期:2020-08-20 浏览:215次

为后疫情时代筹谋 体悟医院高质量转型发展


自年初新冠肺炎疫情暴发以来,医疗卫生防疫动态以及人民的身心健康成为公众所关注的焦点,尊医重卫的氛围已灌注于城市文化之中。现今抗疫的硝烟并没有消去,医院如何在做好疫情常态化防控同时谋发展,在承受冲击中不断进步,为着力打造、提升新时代三级专科医院的内涵建设这一目标,8月6日下午,我中心在徐汇院区教学楼三楼报告厅开展本年度第三次干部管理培训,邀请上海市第六人民医院党委副书记、纪委书记岑珏作精神卫生名院行系列讲座之“后疫情时代的医院高质量转型发展”培训。中心党政领导、职能和业务部门正副主任(负责人)、党支部正副书记、工青妇组织负责人等近110人参加。会议由院长徐一峰主持。

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岑珏书记以绩效管理为切入点,为我们开展《后疫情时代的医院绩效与转型》专题培训。首先,她分析了国际国内疫情态势,由“疫情”而制造产生出的“舆情”,给政治、经济、社会等各方面带来的影响,直至普遍波及了大众的“心情”,道出——我们将迎来后疫情时代如何发展之挑战;为满足广大患者合理就医需求,“疫情”倒逼医院转型发展,势必加大加快互联网医院的建设力度。随后,岑书记剖析绩效与转型之关联,阐述了市级医院绩效管理体系,从业务运行指标的“量、费、效、医保、病种”和医疗服务、学科人才、科研教学、成本费用等“十问十答”方面对内部绩效考核进行深入分析,提出以绩效为杠杆,通过“两规范、两促进”,深化“转方式、调结构、转机制”,发挥绩效引导作用,来进一步改善医院运营管理效率,推动医疗服务供给侧结构性改革,不断职业化、专业化、精细化、规范化、人性化,凸显改革目标导向,做好医院战略规划,以促进医院高质量转型发展,推动核心竞争力的整体提升。

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徐一峰院长进行总结。他表示,非常感谢岑书记对现代医院绩效管理与考核工作的介绍分析,并为我们在后疫情时代如何转型发展点拨了思路,指引了方向;同时对中心全体干部提出要求,作为管理层人员,必须了解掌握医院运营管理理念及基本要素,要结合当下形势,立足我中心的功能定位和未来发展趋势,运用好绩效这一工具,对如何加强中心的内涵建设作长远考量,希望大家为医院转型高质量发展积极谋划,争取我中心可持续发展不断上新台阶、有新突破。

 

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